2019

 

דין וחשבון שנתי לפי חוק חופש המידע לשנת 2019

המרכז הרפואי לבריאות הנפש מעלה הכרמל

 

1.       פירוט מבנה המרכז הרפואי, אגפיו, יחידותיו ויחידות הסמך שלו; שמות בעלי תפקידים בכירים, העומדים בראש אגפים, יחידות סמך המרכז הרפואי (למשל: תאגיד).

תרשים מבנה ארגוני:

תרשים ארגוני

 

הנהלת המרכז הרפואי:

 

מחלקות במרכז הרפואי:

 

יחידות במרכז הרפואי: לחץ כאן.

2.       תיאור תחומי האחריות של המרכז הרפואי: לחץ כאן.

 

3.       מענה של המרכז הרפואי ודרכי ההתקשרות עמה, לרבות מעניהם של הממונה לפי סעיף 3 לחוק ושל בעלי תפקידים אחרים שתפקידם טיפול בפניות הציבור, ודרכי ההתקשרות עמם:

 

 

4.       לגבי יחידות במרכז הרפואי, הנותנים שירות לאזרח – פרישתן הגיאוגרפית, וכן מענים ודרכי ההתקשרות עם כל סניפי היחידות:

 

5.       סקירת עיקרי פעילות המרכז הרפואי בשנת -2019:

·         מספר מיטות:

233 מיטות

·         קידום איכות הרפואה ובטיחות הטיפול הרפואי:

פעילות בהתאם למדדי האיכות שנקבעו ע"י משרד הבריאות, הכשרת צוותים בדה – אסקלציה וניהול מו"מ.

·         יצירת חוויית מטופל מצוינת, אנושית ושוויונית המציבה את המטופל כאדם במרכז:

העשרת פעילות חווייתית למטופלים בשעות אחה"צ.

·         פיתוח, קידום וחיזוק התשתית הניהולית:

הגברת הדיגיטציה בתחום ה – BI   הארגוני לטיוב הניהול וקבלת החלטות ניהוליות.

·         טיפוח, שימור והעצמת ההון האנושי במרכזים הרפואיים:

בניית מודולות הדרכה והדרכות חובה. השתלמויות וקורסים לעובדים, ופעילויות הפוגה לעובדים להגברת התקשורת הפנים ארגונית והתמודדות עם שחיקה.

בניית פלטפורמה של LMS – פורטל ארגוני.

·         פיתוח, קידום וחיזוק התשתיות הפיזיות והכלכליות:

שיפור ושדרוג תשתיות קיימות במסגרת תכנית חומש ותוכניות האב של המרכז הרפואי.

·         קידום חדשנות ומחקר:

ועדת הלסינקי מוסדית.

6.       סקירת עיקרי הפעולות המתוכננות לשנה הנוכחית – 2020:

·         קידום איכות הרפואה ובטיחות הטיפול הרפואי:

הכשרת צוותים בדה – אסקלציה, סדנאות תחקירי אירועים וכמעט אירועים, והפקת לקחים, שיתוף מדדי איכות ברמה מחלקתית.

·         יצירת חוויית מטופל מצוינת, אנושית ושוויונית המציבה את המטופל כאדם במרכז:

בשנת 2020 מונתה מנהלת שירות שתפקידה לפעול למען יצירת חווית מטופל מיטבית. העלאת מודעות בקרב הצוותים במחלקה לשיתוף המטופל ומשפחתו בקבלת החלטות ותוכנית הטיפול, שימת דגש על צרכי המטופלים באמצעות עריכת סקרים, שאלונים וכו'.

שילוב פרויקטים להעצמת המטופל (לדוג' פרויקט 4X4) , הנגשת מידע בשפת האם למטופל, וכד'

·         פיתוח, קידום וחיזוק התשתית הניהולית:

הגברת הדיגיטציה בתחום ה – BI   הארגוני לטיוב הניהול וקבלת החלטות ניהוליות.

·         טיפוח, שימור והעצמת ההון האנושי במרכזים הרפואיים:

העשרה והכשרה לשימור ופיתוח הסקטורים השונים במרכז הרפואי – כפוף למגבלות תקציב.

·         פיתוח, קידום וחיזוק התשתיות הפיזיות והכלכליות:

פתיחת שני מבנים חדשים ומרווחים לשתי מחלקות אשפוז.

·         קידום חדשנות ומחקר:

שימוש בכלים חדשניים בתחום הדיגיטציה ברפואה בשיתוף האגף לחדשנות בחטיבת המרכזיים הרפואיים לשמירת רצף טיפולי.

ועדת הלסינקי מוסדית.

 

7.       תקציב המרכז הרפואי בשנה החולפת: לחץ כאן.

8.       פירוט הוצאותיו של המרכז הרפואי בשנה החולפת לפי סעיפי התקציב: לחץ כאן.

9.       תקציב המרכז הרפואי  לשנה הנוכחית: לחץ כאן.

10.   רשימת חוברות ועלוני מידע לציבור שהמרכז הרפואי פרסם בשנה החולפת: לחץ כאן.

11.   המקומות והמועדים שבהם ניתן לעיין בהנחיות המינהליות הכתובות שלפיהן פועל המרכז הרפואי כאמור בסעיף 6 לחוק:

המרכז הרפואי פועל כנגזר מהנחיות ונהלי משרד הבריאות הבאים לידי ביטוי, ביןהיתר בחוזרי מנכ"ל משרד הבריאות. נהליםוחוזריםאלה מפורסמים באתרהאינטרנטהרשמישלמשרדהבריאות - לאתר משרד הבריאות לחץ כאן.

 

12.   תיאור ומטרות של מאגרי המידע של המרכז הרפואי, הרשומים לפי חוק הגנת הפרטיות, תשמ"א- 1981:

·         מאגר קליני – מחזיק מידע בנוגע למטופלים, כולל התחשבנות.

·         מאגר אדמיניסטרטיבי – מאגר ספקים.

·         מאגר כ"א – מידע על עובדי בית החולים, כולל נוכחות, שכר, תיק עובד.

13.   קרנות ומלגות שבמימון המרכז הרפואי:

אין.

14.   תמיכות שנתן המרכז הרפואי למוסדות ציבור בשנה החולפת, לרבות פירוט שמותיהם של המוסדות והיקף התמיכה שניתן לכל אחד מהם:

אין.